Старт контроля за фондом скважин на шельфе Вьетнама

ОТ-ОЙЛ внедрила систему контроля эксплуатации фонда скважин на шельфе Вьетнама. Проект является частью ИТ-стратегии СП «Вьетсовпетро», утвержденной в 2011-2013 гг. Решение построено на базе линейки приложений «МИТ-ОЙЛ» (прежнее название до 2020 года – «АТОЛЛ IV»), созданной для автоматизации процессов Upstream в ТЭК.

В результате был создан эффективный инструмент оперативного получения непротиворечивой и достоверной информации; выровнены регламенты ведения информации на местах ее возникновения и настроены инструменты ввода информации; сформирован структурированный архив эксплуатации фонда скважин и обеспечена его оперативная актуализация.

Проект стартовал в январе 2014 года после победы ОТ-ОЙЛ в международном тендере. Летом 2015 года Система переведена в промышленную эксплуатацию по всем бизнес-процессам одновременно и начата ее гарантийная техническая поддержка.

В проекте участвовало более 50 сотрудников ОТ-ОЙЛ, 10 человек партнерской вьетнамской компании TrueTech и свыше 60 участников от СП «Вьетсовпетро».

В ходе проекта были выполнены следующие работы:

• поставлены лицензии линейки приложений «МИТ-ОЙЛ» версии IV.2 (прежние названия группы модулей: АТОЛЛ.Программа ГТМ, АТОЛЛ.Ремонты скважин, АТОЛЛ.Строительство скважин, АТОЛЛ.Фонд скважин);
• создан детальный технический проект Системы;
• адаптированы формы и отчеты;
• развернута ИТ-инфраструктура;
• настроены приложения на площадке внедрения в г. Вунгтау (Вьетнам);
• адаптированы формы и отчеты под специфику заказчика;
• собрана и загружена историческая информация;
• развернуты ресурсные компоненты многоязычности, сервисы хранения и вывода информации в транскрипции выбранного языка;
• настроены механизмы выполнения регламентной загрузки из 14 источников данных (хранилище данных включает историческую и текущую структурированную и неструктурированную информацию);
• осуществлен переход на новую экспериментальную версию IV.3.

Интерфейс ИТ-решения «АТОЛЛ» доступен на трех языках: вьетнамском, русском и английском. На этапе запуска в Системе работало более 500 пользователей.

Созданное решение автоматизирует 25 ключевых регламентных бизнес-процессов СП «Вьетсовпетро». Содержит более 70 экранных форм, 730 заполненных таблиц для хранения промысловой и геолого-геофизической информации. Система позволяет получать более 40 регламентных и несколько десятков оперативных отчетов. В нее загружена информация по более чем 500 шельфовых скважинам: 6 месторождений и 4 разведочные площади; 38 гидротехнических сооружений (ГТС); 9 СПБУ.

Као Тунг Шон, заместитель генерального директора по науке и ИТ СП «Вьетсовпетро»: «Этот проект позволил в кризисное время повысить оперативность принятия решения на самых ранних этапах начала ухудшения эксплуатационных характеристик скважин, обеспечить всех разрозненных участников бизнес-процесса единой информацией для достижения запланированного результата, что в итоге привело к сокращению операционных затрат».

Иван Мугалев, генеральный директор ОТ-ОЙЛ: «Выполнение данного проекта на шельфовых месторождениях за пределами нашего традиционного рынка — РФ является важным шагом на пути реализации стратегии развития нашей компании. Мы приобрели не только бесценный опыт взаимодействия с зарубежными партнерами на площадках, где прежде превалировали зарубежные вендоры, но и проверили соответствие вектора развития нашей продукции мировым стандартам автоматизации задач нефтедобывающего производства».

Сергей Курносов, куратор проекта от ОТ-ОЙЛ: «Мы впервые запускали проект одновременно на всех бизнес-процессах заказчика. Сбой на любом участке любого процесса мог остановить проект или значительно ухудшить показатели по срокам и по бюджету. Но одновременной перестройке всех подразделений способствовало четко обозначенная цель руководства заказчика и особенности культуры данного региона».

Килин Сергей, руководитель проекта от ОТ-ОЙЛ: «Немаловажным фактором успеха проекта явился подход к организации проектного ресурсного пула: со стороны заказчика сразу была создана расширенная рабочая группа порядка 60 специалистов из всех подразделений предприятия, участвующих в процессах. Со стороны ОТ-ОЙЛ был сформирован проектный офис на территории заказчика, расширяющий возможности производственных площадок ОТ-ОЙЛ, а большая часть сервисных работ была закрыта ресурсами локального партнера TruTech. Четкое разграничение зон ответственности в такой распределенной интернациональной команде позволило оперативно решать все возникающие вопросы при реализации плана проекта. Вторым фактором успеха можно назвать скорость адаптации продукции ОТ-ОЙЛ к условиям проекта. Данный результат смогла обеспечить гибкая архитектура и технология, внедренная в новую версию продукции IV.3. Эта версия была предоставлена заказчику в рамках бесплатной замены закупленных лицензии версии IV.2».