308. Интеграция КИС РРЭМ и ИСУ НГДО

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: НК «ЛУКОЙЛ»
• Период проекта: 2008
• Консалтинговый проект

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта обозначено определение четких границ зон ответственности между КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в области ГТМ. 

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Параллельное развитие двух вертикальных систем КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в НК ЛУКОЙЛ характеризовалось четким разделением зон ответственности систем.

В конце 2007 года обе системы вышли на необходимость более тщательного описания смежных областей , прежде всего, в области ГТМ.

Для достижения поставленной цели было принято решение создание технического проекта по интеграции КИС РРЭМ и ИСУ НГДО в области ГТМ, который был получен в результат выполнения в 2008 году следующих работ:

• Проанализированы и актуализированы модели бизнес-процессов корпоративного уровня, уровня РНИПИ и уровня НГДО в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ в соответствии с требованиями вновь вводимого нормативно-методического документа (регламента) «Порядок взаимодействия подразделений  мониторинга разработки ОАО «ЛУКОЙЛ»;
• Определены основные характеристики бизнес-процессов корпоративного уровня, уровня РНИПИ и уровня НГДО в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ;
• Определены для каждого бизнес-процесса его результаты, получатели результата, информационные потоки, владельцы процесса, исполнители функций;
• Модели бизнес-процессов приведены к единой нотации на основе утвержденного соглашения о моделировании бизнес-процессов в формате ARIS;
• Выработана методика интеграции моделей бизнес-процессов и объединение нотаций проектов КИС РРЭМ и ИСУ НГДО;
• Построены объединенные модели планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ в соответствии с функциональными рамками информационных систем КИС РРЭМ и ИСУ НГДО. Выработан перечень интерфейсов между информационными системами (ИС);
• Описаны интерфейсы между информационными системами проектов ИСУ НГДО и КИС РРЭМ. Описаны информационные потоки (состав, направление потоков, регламент обмена).

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Результатом проекта стали модели бизнес-процессов в части планирования, учета, контроля, анализа и формирования отчетности по ГТМ, отображающих  деятельность НГДО, РНИПИ и КЦ в рамках всего управленческого цикла, выделение интерфейсов между двумя корпоративными информационными системами КИС РРЭМ и ИСУ НГДО.

На основании данного эскизного проекта заказчик начал проработку детальных технических проектов с описанием механизмов интеграции двух систем.