404. Управление эффективностью ГТМ

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: ТНК-BP
• Период проекта: 2006-2014
• ИТ-решение: «GTM DB»
• Линейка приложений: «МИТ-ОЙЛ» IV.2

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Несмотря на наличие оперативного доступа бизнес-пользователей к информации о режимах работы скважин, проблема отсутствия в корпоративной системе информации о геолого-технических мероприятиях (ГТМ) инициировала новую тему.

Наряду с отсутствием хранилища данных по ГТМ, в НК «ТНК-ВР» отсутствовала также единая классификация ГТМ, существовали различные методики расчета эффективности ГТМ и дополнительной добычи, а также отсутствовали инструменты для формирования аналитики по эффективности выполнения инвестиционных проектов в части мероприятий на скважинах.

На этой информации базировалось множество отчетов с ключевыми показателями  (KPI) целых бизнес-направлений. Ручной многократной  ввод исходной информации по ГТМ принципиально влиял на качество расчета KPI.

Основной целью проекта поставлено предоставление бизнес-пользователям единого инструмента для расчета дополнительной добычи от ГТМ, основанного на единой методике (с учетом падения добычи после ГТМ), а также организация единого хранилища информации о ГТМ и инвестиционных проектах.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

«ТЕХНИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ»

При создании в 2006 году технического задания и технического проекта были определены перспективы развития создаваемого инструмента. Это повлияло на выбор архитектуры решения.

Совместно со специалистами компании Shlumberger выполнялось обследование бизнес-процесса и формирование рамок перспективного ИТ-решения.

В мае 2007 года была утверждена функциональность перспективного ИТ-решения (Система «GTMDB»):

• информационная поддержка процесса долгосрочного планирования ГТМ  на нефтяном и нагнетательном фонде скважин;
• информационная поддержка процесса краткосрочного планирования ГТМ (в рамках инвестиционных проектов)на нефтяном и нагнетательном фонде скважин (месяц год);
• мониторинг выполненных мероприятий и анализ из эффективности (месяц год);
• расчет дополнительной и сохраненной добычи от ГТМ (месяц год);
• учет мероприятий как с точки зрения ведения технологических показателей, так и с позиции инвестиционной деятельности (месяц год).

В рамках реализации проекта были выполнены следующие виды работы:

• формализованы и описаны процессы в части планирования и мониторинга фактически выполненных мероприятий;
• определена и реализована функциональность, покрывающая данный сегмент бизнес-процессов;
• проведена интеграция со смежными системами в части механизма загрузки и выгрузки данных;
• проведено обучение пользователей принципам работы с системой GTM DB;
• внедрено решение на объектах заказчика;
• налажен регламент технической поддержки и сопровождения системы.

«РАЗРАБОТКА»

Для решения задач формирования оперативной отчетности был разработан и внедрен модуль WETS. GWT. Функциональность этого приложения позволяет пользователям оперативно формировать отчеты и группы отчетов (в соответствии с ролевым и объектным доступом), а также вести комментарии к показателям отчетности.  Кроме того, приложение WETS. GWT, обеспечило удобство сопровождения текущей отчетности, простоту разработки и внедрения новых аналитических и отчетных форм.

Система «GTMDB» реализована в виде WEB-приложения (с использованием технологии GWT) и интегрирована в информационную среду корпоративного и регионального уровней.

Созданное централизованное хранилище данных по ГТМ использует СУБД ORACLE как наиболее подходящее решение для такого класса задач  и построено на модулях линейки приложений «МИТ-ОЙЛ» IV.0.

В 2008 году ИТ-решение (модули: «Мониторинг», «Планирование», «WETS.GWT») передано в промышленную эксплуатации.

«КОМПЛЕКСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗ»

В 2009 году введены в эксплуатацию модули «WF (ППД)», «Комплексное Планирование».

В 2010 году введены в эксплуатацию модули «Статистика ЗБС и Бурения», «Статистический Прогноз».

ИТ-решение переведено на новую версию «МИТ-ОЙЛ» с IV.0 на IV.1.

«УЧЕТ ЗАКАЧКИ И ГРУППОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ»

В 2011 году введены в эксплуатацию модули «Учет закачки» (ППД-2)», «ЕМО», «Отчеты WETS.COMBO».

В 2012 году введен в эксплуатацию модуль «Групповая Отчетность (Улучшение).

«ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА»

В рамках технической поддержки специалисты АО «ОТ-ОЙЛ»:

• в 2008-2014 гг:
  • работы уровня base, silver и gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»; 
• в 2010 году ИТ-решение прошло аудит консалтинговой группой «RYDER SCOTT COMPANY PETROLEUM CONSULTANTS» на предмет соответствия текущей функциональности и методик расчета эффективности ГТМ текущим бизнес-процессам ТНК-BP;
• в 2012 году ИТ-решение переведено на новую версию «МИТ-ОЙЛ» с IV.1 на IV.2.

В конце 2014 года эксплуатация ИТ-решения была прекращена в связи с продажей актива НК «Роснефть».

С 2015 года данное ИТ-решение вошло в состав системы GTM DB для НК «РОСНЕФТЬ». 

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В рамках единой корпоративной системы бизнес-пользователи получили дополнительные сервисы по работе с информацией о планируемых и выполненных мероприятиях.

В «ТНК-BP» организовано централизованное хранилище  информации по инвестиционным проектам и ГТМ.

Разработанная методология и алгоритмы по расчету дополнительной добычи позволили получить следующие ключевые результаты:

• значительное повышение оперативности и качества принимаемых решений в части мониторинга разработки месторождений
• повышение эффективности выполнения инвестиционных проектов за счет увеличения качества их планирования и мониторинга, а также оперативности принятия решений в ходе проектов
• снижение затрат и ресурсов на подготовку регламентной отчетности, а также сбор исходной информации
• повышение качества и достоверности информации о ГТМ и инвестиционных проектах в информационной среде заказчика
• использование данных о геолого-технических мероприятиях в смежных информационных системах для решения широкого спектра геологических, технологических и инвестиционных задач.