501. Обследование процессов "Добыча нефти"

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: ОАО «Юганскнефтегаз»
• Период проекта: 2006
• Консалтинговый проект

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта обозначено построение моделей процессов направления бизнеса «Добыча нефти» в Центральном аппарате ОАО «Роснефть» и добывающем дочернем обществе «Юганскнефтегаз» для уточнения действующей ИТ-стратегии.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Специалисты ОТ ОЙЛ были привлечены к работе в качестве субподрядчиков в период с апреля по июнь 2006 года.

Эксперты компании с опытом работы на нефтедобывающем производстве более 10 лет, имеющие профильное образование и владеющие инструментом моделирования Aris, провели интервьюирование подразделений по бизнес-направлениям:

• разведка;
• оценка и проектирование;
• промышленная эксплуатация;
• разработка и обустройство месторождения;
• техническое обслуживание и ремонт.

На основании проведенного обследования в Arisбыли построены модели процессов 2-го уровня (нотация VAD) и по выбранным руководителем рабочей группы объектам разработаны модели 3-его уровня (нотации PSD/eEPC).

В рамках обсуждения моделей объединенная рабочая группа формировала список предложений по оптимизации текущих моделей бизнес-процессов.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Детализированная модель бизнес-процессов, представленная в Aris, легла в основу проектов по внедрению SAP R/3 в ОАО «Юганскнефтегаз».

Разработанная модель бизнес-процессов использовалась и в проектах по автоматизации задач контроля за деятельностью сервисных компаний. 

На основании данной модели заказчику было предложено ИТ-решение автоматизации бизнес-процесса по планированию, учету и контролю работ по капитальному и текущему ремонту скважин; по осуществлению контроля над работами по строительству, ремонту и эксплуатации скважинного оборудования для службы скважинных технологий и супервайзинга; по учету запусков и остановок скважин, изменению назначения, способа эксплуатации и состоянию скважин.

Предложен также инструмент для ведения конструкции скважины в графическом виде.