ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА
- Заказчик: НК «Роснефть»
- Период проекта: 2014
- ИТ-решение: «СЦУКС»
- Консалтинговый проект
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Ключевые ЦЕЛИ создания СЦУКС (ситуационного центра управления кризисными ситуациями):
- Повышение качества управления кризисными ситуациями;
- Снижению вероятности кризисных ситуаций и снижению негативных последствий;
- Оперативное реагирование на угрозы, возникновение и ликвидация чрезвычайных. ситуаций и происшествий природного и техногенного характера.
Ключевые ЗАДАЧИ СЦУКС:
- Сбор информации по опасным ситуациям, угрозам, происшествиям и инцидентам;
- Мониторинг состояния опасных объектов;
- Контроль выполнения мероприятий по недопущению возникновения чрезвычайных ситуаций и происшествий;
- Анализ инцидентов и выявление системных проблемных вопросов;
- Подготовка обоснованных предложений для принятия мер по недопущению развития негативных тенденций;
- Интеграция со смежными информационными системами в периметре Компании и во вне.
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Управление проектом выполнялось по методологии компании НК «РОСНЕФТЬ».
Масштабность целей определило состав команды, в которую вошли не только все основные бизнес-эксперты и архитекторы «ОТ-ОЙЛ», но и партнеры («ПраймГрупп», «ЦОСиВТ») и привлеченные внешние консультанты.
Были сформирована основная коценпция и рамки СЦУКС:

В рамках проектирования были сформированы:
- функциональная архитектура СЦУКС, поддерживающая вышеуказанную концепцию;
- события, на которые реагирует СЦУКС и режимы функционирования (в том числе, учений);
- модели поведения СЦУКС по событиям и режимам функционирования;
- схема зала дежурной смены;
- концепция управления экранами;
- карта управления оперативными событиями;
- ГИС-компонент по управлению пространственными объектами;
- управление отчетностью;
- новые регламенты функционирования подразделений;
- прототипы функциональности;
- компонентная архитектура СЦУКС;
- варианты архитектур на технологиях IBM, ORACLE, SAS
- место компонентов в системном ландшафте НК «Роснефть».
ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА
Особенностями данного проекта можно отметить:
- высочайший уровень вовлеченности руководителей подразделений Заказчика, обеспечивающих максимальную скорость решения возникающих вопросов – проект можно было бы смело назвать (на 2014 год) самым эффективным в области отсутствия простоя ожидания решений от Заказчиков;
- масштабность охвата проектирования, позволяющего увидеть модель в целом;
- глубина проектирования позволила, в дальнейшем, осуществлять реализацию множеством небольших команд, единый вектор которых определили результаты проектирования;
- в основу ИТ-решения закладывались концепции сбора и управления разноформатных данных, поддерживаемых линейкой приложения «ПЛАТФОРМА АТОЛЛ» (сценарий «Интеграционная шина», что позволяло на уровне прототипа понимать функционирование ряда компонентов;
- в основу ИТ-решения закладывались возможности по контролю за объектами, событиями и показателями на картах, за просмотр цифровых паспортов объектов и видеоряда, поддерживаемых линейкой приложения «ЭЛЬДОКА» (сценарий «Экологический мониторинг», что позволяло на уровне прототипа понимать функционирование ряда компонентов.