606. Управление эффективностью ГТМ

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: НК «Газпром нефть»
• Период проекта: 2014-2020
• ИТ-решение: «ГТМ-Инвест»
• Линейка приложений: «МИТ-ОЙЛ»

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель проекта — повышение эффективности планирования ГТМ.

Подходом к реализации проекта определили внедрение ИТ-решения, ориентированного на автоматизацию учетных, инженерных и системных задач при планировании, мониторинге и анализе геолого-технических мероприятий, а также оценки их эффективности с разработанной методикой оценки дополнительной добычи от ГТМ.

Ключевые задачи проекта:

• создание единого хранилища информации по геолого-техническим мероприятиям;
• стандартизация и автоматизация учета ГТМ в рамках инвестиционной и производственной деятельности;
• информационное обеспечение процессов анализа, планирования, прогнозирования и консолидации данных об инвестиционных проектах и ГТМ;
• обеспечение оперативности мониторинга инвестиционных проектов, геолого-технологических мероприятий и КПРМ;
• формирование единого подхода в расчете фактических и прогнозных значений дополнительной добычи от ГТМ.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Область процессов планирования и мониторинга ГТМ является одним из наиболее трудоемких в сегменте разработки нефтяных месторождений. Автоматизация данных процессов и предоставление ИТ–инструментов, повышающих качество принятия решений в этой области, позволяют значительно повысить оперативность работы служб НК в регулировании разработки месторождений, а также снизить затраты на решение соответствующих бизнес-задач.

Генеральный подрядчик – АО «ОТ-ОЙЛ». В проектную группу были включены специалисты ООО «ИТСК».

В феврале 2011 года АО «ОТ-ОЙЛ» победила в тендере.

«ВНЕДРЕНИЕ»

Одним их ключевых факторов успеха являлось создание и согласование между всеми участниками процесса (КЦ, ООО «Газпромнефть-Восток», Филиал «Газпромнефть-Муравленко», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос») методик расчета базовой и дополнительной добычи от ГТМ.

В рамках проекта в период с марта 2011 по декабрь 2013 были выполнены следующие этапы работ:

• формирование технического проекта;
• разработка методики расчета (привлечены эксперты компании ЦКНТ);
• развертывание централизованного варианта ИТ-решения и адаптация функциональности приложений «МИТ-ОЙЛ» IV.2;
• внедрение модуля «ГТМ — Факт»;
• внедрение модуля «ГТМ — План»;
• внедрение модуля «ГТМ — Аналитика»;
• интеграция с системами ведения фонда скважин;
• проведение опытно-промышленной эксплуатации.

Поэтапный ввод в эксплуатацию модулей позволил сократить риски проекта по охвату всего бизнес-процесса в целом, однако существенно увеличил сроки проекта.

К ИТ-решению подключены сотрудники Корпоративного Центра и Добывающих обществ в городах Хантос, Томск, Муравленко, Ноябрьск.

Наиболее трудоемким и длительным объемом работ являлась разработка и адаптация методик. Согласование ее между всеми участниками процесса и стандартизация ее в виде корпоративной методики заняло больше одного года. Тем не менее, на протяжении всего периода опытно-промышленной эксплуатации ИТ-решение использовалось в полной мере для поддержки действующего процесса.

С 2013 года ИТ-решение проведено в промышленную эксплуатацию. В период с 2012 по 2016 год ИТ-решение имело развитие в рамках технической поддержки уровня «Gold».

В период с 2012 по 2015 год у Заказчика был организован проектный офис с присутствием специалистов АО «ОТ-ОЙЛ». С 2015 года работы проектного офиса были переданы в ИТСК.

«ТИРАЖИРОВАНИЕ»

С 2015 года проводится тиражирование ИТ-решение на новые ДЗО: «Газпром нефть Оренбург», «Газпром нефть Новый Порт», «Газпром нефть шельф», «Мессояханефтегаз».

В рамках проекта выполняются работы: обследование особенностей бизнес-процессов и существующих источников информации; настройка интеграции и загрузка архива; настройка прав и обучение пользователей; опытно-промышленная эксплуатация, включая «закрытие месяца».

Работы в каждом ДЗО выполнялись не более 3 месяцев, включая ОПЭ.

По результатам проекта, завершенного раньше срока, АО «ОТ-ОЙЛ» в 2015 году получила благодарственное письмо от Заказчика. Куратор проекта от «Газпром нефти» Елена Аскерова дала оценку данному объему работ: «Благодаря высокому качеству ИТ-решения и профессионализму проектной команды нам удалось достичь всех целей проекта, уложиться в планируемые сроки и бюджет. Все дочерние производственные общества вовлечены в общий процесс бизнес-планирования и мониторинга ГТМ с начала календарного года». 

«ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА»

В рамках технической поддержи выполнялись следующие работы:

• в 2013-2020 гг:
  • работы уровня base, gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • работы уровня Silver выполняли совместно сотрудники ООО «ИТСК» и АО «ОТ-ОЙЛ» в проектном офисе;
  • в 2013 году загружены архивы плановой и прогнозируемой добычи по ДЗО и архивы паспортов инвестиционных проектов;
  • в 2013 году разработаны новые отчеты;
  • в 2014 году изменена методика расчета эффекта  от фактических ГТМ, добавленные новые формы и отчеты;
  • в ноябре 2015 года ИТ-решение было переведено на новую версию «МИТ-ОЙЛ» с IV.2 на IV.3;
  • в 2016 году ИТ-решение переведено на новые версии СУБД ORACLE и дополнено интеграцией с новыми источниками информации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

По окончании проекта у заказчика функционирует ИТ-решение со следующими характеристиками:

• встроенная единая корпоративная методика расчета базовой и дополнительной добычи;
• механизм расчета эффекта от выполненных и планируемых ГТМ на добывающем фонде и фонде ППД;
• централизованная база данных ГТМ на Платформе АТОЛЛ;
• ролевой доступ 900+ пользователей (КЦ, Филиал «Газпромнефть-Муравленко»,  «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз»,  «Газпромнефть-Хантос», «Газпромнефть-Восток», «Газпром нефть Оренбург», «Газпром нефть Оренбург», «Газпром нефть Новый Порт», «Газпром нефть шельф», «Мессояханефтегаз») через web-формы с функциональностью:
  • ведение версий программы ГТМ;
  • ведение инвестиционных проектов;
  • ввод и просмотр выполненных ГТМ на добывающем фонде и фонде ППД;
  • для планирование объемов ГТМ в рамках КПРМ на добывающем фонде и фонде ППД;
  • мониторинг и анализ эффективности ГТМ и экономического экспресс-анализа;
  • ведение и обработка особых случаев;
  • регламентая отчетность;
• механизмы ведения и настройки пользователей и приложения, ведения НСИ, настройки и мониторинга регламентного обмена информации.