926. Управление ремонтами скважин

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: ОАО «Мегионнефтегаз»
• Период проекта: 2011-2019
• ИТ-решение: «Ремонты Скважин»
• Линейка приложений: «МИТ-ОЙЛ» IV.1

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью проекта определено повышение эффективности управления сервисными услугами по текущему и капитальному ремонту скважин с помощью инструмента контроля за показателями процесса ремонта скважин для сотрудников Заказчика.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Несмотря на сосредоточенность сотрудников Департамента Добычи Нефти и Газа в области управления ТКРС, задачи по эффективному управлению деятельностью нефтесервисных бригад имеют высокую актуальность в связи с большим количеством старого фонда и высокой стоимостью данных работ.

Для управления эффективностью выполнения работ на скважинах был инициирован проект.

Генеральным подрядчиком определен АО «ОТ-ОЙЛ». В проектную группу входили специалисты компании ООО «МСО».

 «ВНЕДРЕНИЕ»

В марте 2011 года тендер на реализацию проекта выиграла АО «ОТ-ОЙЛ».

В связи с тем, что решение функционально покрывает весь жизненный цикл ТКРС от планирования объемов текущего и капитального ремонта скважин до контроля и анализа результатов выполнения ТКРС по отдельной скважине, для достижения целей проекта все мероприятия были разбиты на несколько частей:

• техническое проектирование, передача серверной лицензии с неограниченными количеством пользователей на приложения «МИТ-ОЙЛ» IV.1; развертывание ИТ-инфраструктуры и адаптация ПО (апрель – июнь 2011);

• внедрение модулей по учету ремонтов скважин: «Сводка ТКРС», «Сводка ГРП», «Ведение бригад», «Ведение ЖГС и БП», «Мониторинг простоев сервисных бригад» (июнь-сентябрь 2011);
• внедрение модуля контроля за выполнение ремонтных работ (июль-октябрь 2011);
• внедрение модулей планирования ремонтных работ (октябрь-ноябрь 2011);
• внедрение модуля актирования (октябрь-ноябрь 2011).

Наиболее важными работами выделяются:

• защищенное подключение всех нефтесервисных компаний к ИТ-решению и обеспечение 100% бесперебойного поступления информации по Сводкам и о движении бригад;
• начало опытно-промышленной эксплуатации модуля «Сводки ТКРС» с сентября 2011 года, что позволило руководству получать оперативную информацию до начала работ опытно-промышленной эксплуатации по всему ИТ-решению;
• организация ввода 80% информации сотрудниками нефтесервисными компаниями (Сводка ТКРС, Пооперационный План Работ, Акт Выполненных Работ);
• организация схемы электронного согласования документов;
• осенью 2012 года ИТ-решение было переведено на новую версию «МИТ-ОЙЛ» с IV.1 на IV.2. Эта работа привела к продлению сроков опытно-промышленной эксплуатации.

Опытно-промышленная эксплуатация ИТ-решения продолжалась значительное время до февраля 2013 года – периода приема ИТ-решения в промышленную эксплуатацию.

«СВОДКА ЗБС И ИНТЕГРАЦИЯ С ИВЭ»

Летом 2013 года стартовали работы по расширению применимости ИТ-решения на работы по забуриванию боковых стволов и использования информации с ИВЭ.

В рамках действующих лицензий были подключены модули «Сводка ЗБС» и «Анализ продолжительности операций и простоев на основании показаний ИВЭ», внедрение которого выполнялось в течение нескольких недель, по окончании которых функциональность была взята в промышленную эксплуатацию и включена в периметр технической поддержки.

«ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ»

Осенью 2013 года стартовали работы по расширению применимости ИТ-решения на задачи экономической оценки эффективности проводимых мероприятий. В рамках действующих лицензий были подключены модули модуль «Экономическая эффективность ремонтов скважин» и  «Экономическое обоснование продолжительности мероприятия». Функциональность находится в опытно-промышленной эксплуатации и находится на технической поддержке.

«ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА»

В рамках технической поддержки:

• в 2013-2016 гг 
  • работы уровня base, gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • работы уровня Silver выполняли совместно сотрудники ООО «МСО» и АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • в ноябре 2015 года ИТ-решение было переведено на новую версию АТОЛЛ IV с IV.2 на IV.3;
• в 2017-2019 гг:
  • работы уровня base, gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • работы уровня Silver выполняли совместно сотрудники ООО «ИТСК» и АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • в 2018 году выполнена доработка отчетности по мониторингу и контролю выполнения текущих и капитальных ремонтов скважин.

В 2020 году ИТ-решение выведено из эксплуатации в связи с внедрением собственного аналогичного ПО от компании «ИТСК».

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В результате проекта Заказчик получил:

• доступ к реестру ГТМ, планам работ, графикам движения бригад, паспортам скважин, сводкам и актам выполненных работ для 544 сотрудников Заказчика и десятков сервисных компаний;
• единое для всех подразделений ИТ-решение, автоматизирующее весь цикл процесса по ремонту скважин:
  • модуль «Список Скважин Кандидатов»;
  • модуль «График Движения Бригад»;
  • модуль «Мониторинг Мероприятий»;
  • модуль «Заказ-Наряд»;
  • модуль «План Работ»;
  • модуль «Сводка ТКРС»;
  • модуль «Сводка ГРП»;
  • модуль «Мониторинг Простоев»;
  • модуль «Акт выполненных Работ»;
  • модуль «Ведение стоимости Бригадо-часа»;
  • модуль «Детализация Ремонтной Работы»;
  • модуль «Детализация Бригады»;
  • модуль «Ведение Бригад»;
  • модуль «Супервайзинг ТКРС»;
  • модуль «Сводка ЗБС»;
  • модуль «Анализ продолжительности операций и простоев на основании показаний ИВЭ»;
  • модуль «Экономическая эффективность ремонтов скважин»;
  • модуль «Экономическое обоснование продолжительности мероприятия».
• архив всех проведенных ТКРС на скважинах;
• актуальную оперативную информацию о деятельности всех нефтесервисных бригад;
• контроль за показателями процессов ремонтов скважин, включая отклонения от план работ, стоимость работ, отметки супеварвазйеров и т.д.;
• включенное ИТ-Решения в информационное пространство компании Заказчика (интеграция с системой «Нефтедобыча»);
• унифицированные справочники по всей Компании: Вид ГТМ, классификатор Ремонтов, группы и виды операций, параметры операций и простоев.