Общей целью программы проекта является организация единого информационного пространства между заказчиками работ (КЦ и ДЗО) и исполнителями работ (НИПИ) — специалистов подразделений по геологии и разработке месторождений, занимающихся созданием, актуализацией, использованием и экспертизой геологических и гидродинамических моделей месторождений, в рамках работ по подсчету запасов, созданию проектной документации на разработку месторождений, регулированию разработки месторождений, а также управление этими работами.
Отдельной целью ставилось сохранение интеллектуальной собственности Компании, накапливаемой сотрудниками в процессе своей деятельности на своих рабочих местах.
Для вертикально-интегрированной НК «ЛУКОЙЛ» существовала необходимость в оперативном доступе к актуальным версиям проектной документации создаваемой в НИПИ.
Наибольшую востребованность представляли геологические (ГГМ) и гидродинамические модели (ГДМ), проекты разработки месторождений (ПРМ), протоколы ЦКР, карты и проекты строительства скважин (ПСС), а также другие проектные документы.
Функциональные рамки проекта определяла стратегия развития КИС РРЭМ. Инициация проекта – июнь 2006 года.
Проектным офисом КИС РРЭМ было решено разделить проект на несколько этапов, каждый из которых должен был расширять созданное ИТ-решение новым типом информации, размещаемым в хранилище, и новыми категориями пользователей, имеющим доступ к этой информации.
Была выделена следующая последовательность расширения хранилища типами информации:
В июне-августе проведено обследование служб по геологии и разработке месторождений, разработаны технические задания на создание подсистем, согласован жизненный цикл (последовательность и регламент перехода из состояния в состояния) каждого типа информации.
В качестве элементов ИТ-архитектуры выбраны:
Организация доступа к ГГМ и ГДМ были определены как первая очередь реализации проекта.
К сентябрю 2006 года в Корпоративном Центре на предоставленном оборудовании развернуто ИТ-решение.
В рамках работ по внедрению выделялись работы:
Опытная эксплуатация первой подсистемы («Фонд ГГМ») проводилась на корпоративном уровне с октября по декабрь 2006 года.
В 2007 году ИТ-решение тиражировано по девяти регионам НК «ЛУКОЙЛ», что обеспечило оперативный доступ к загруженным в хранилище данным с любого организационного уровня компании.
Между всеми регионами и корпоративным центром создан модернизированный механизм репликации данных, базирующийся на ключевых возможностях репликации от Oracle. Он позволил в режиме online обеспечивать актуальную информацию о текущих паспортах моделей во всех узлах и возможность закачивания с подкачкой элементов моделей с узла, на котором они были размещены.
Вторая очередь работ касалась организации доступа к проектам разработки месторождений (подсистема «Фонд ПРМ»).
Весной 2007 года были инициированы работы по расширению структуры хранения новым типом объекта – Проем Разработки Месторождений.
На этом же этапе был подключен механизм взаимосвязи размещаемых типов информации.
Также был реализован механизм загрузки из более чем 50 Excel-шаблонов проектных показателей (более 600 единиц), являющихся приложениями к проектам разработки месторождений. Эта информация активно использовалась при реализации проекта «Прогнозирование».
В 2008 году на этапе размещения в хранилище картографического материала (подсистема «Фонд Карт») был развернут сервис визуализации карт: MapServer.
В 2009 году принято решение повысить эффективность доступа пользователей к информации, в частности, для просмотра моделей была организована интеграция с продуктом Roxar – ResViewII, что обеспечило работу с результатами моделирования рабочим местам, с неинсталиированными инструментами моделирования.
В 2010 году Хранилище расширяется хранением новым типов информации – ПСС (проекты на строительство скважин) – подсистема «Фонд ПСС».
В 2011 году хранилище дополняется новой функцией – экспертиза размещенных геологических и гидродинамических моделей (подсистема «Экспертиза моделей»).
В 2013 году принято решение об оптимизации ИТ-архитектуры. В рамках проекта выполнено развертывание новой версии ИТ-решения, содержащие:
Новая архитектура позволяет заменить репликационную схему узлов - перейти от региональных СУБД ORACLE на схему регионального кеширования информации. Это значительно упрощает сопровождение архитектуры, снижает стоимость сопровождения системного ПО и не ухудшает производительность работы региональных пользователей.
В 2014-2016гг все типы данных: ГГМ, ГДМ, ПРМ, ПСС и карты и вся информация по ним доступна в двух поддерживаемых версиях систем.
Выполняются работы по переводу пользователей на новую web-версию ПО. Выполняются работы по централизации мощностей обработки информации (перенос в приватное облако). Выполняются работы по оптимизации структуры отображения информации.
В 2015 году выполнена интеграция с ИС ПРЭМ по предоставлению пользователям ИС ПРЭМ доступа к актуальным версиям моделям в Хранилище.
ИТ-решение переведено в промышленную эксплуатацию и взято на техническую поддержку с 2008 года.
В рамках технической поддержки:
Компания получила инструмент размещения и хранения результатов деятельности НИПИ.
На всех организационных уровнях Корпоративного Центра и Филиалов при решении задач мониторинга разработки предоставлен сервис быстрого поиска и доступа к проектной документации, согласно объектно-ролевому доступу.
Обеспечено ознакомление с размещенными результатами моделирования, независимо от инструментов их создания, в частности, с помощью инструментов компании Roxar – ResViewII.
Унификация интерфейса размещения и поиска моделей, проектов разработки месторождений, карт, протоколов ЦКР и т.д., а также обеспечение единого инструмента их хранения, взаимосвязи объектов между собой, ведения версионности и статусов объектов, выполнение экспертизы моделей позволили охватить основной круг задач для всех участников процесса регулирования разработки месторождений.
Единые инструменты администрирования, резервирования и восстановления информации, механизмы репликации и доставки данных, журнализации и оповещения позволили минимизировать затраты на сопровождение внедренного ИТ-решения силами заказчика.