604. Управление ремонтами скважин

ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА

• Заказчик: НК «Газпром нефть»
• Период проекта: 2011-2018
• ИТ-решение: «Ремонты Скважин»
• Линейка приложений: «МИТ-ОЙЛ» IV.1

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Целью обозначена автоматизация выполнения бизнес-задач по планированию и учету ТКРС и обеспечение руководства Компании оперативной и регламентной отчетностью по ремонту скважин.

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Выполняемые в компании Заказчика объемы текущего и капитального ремонта скважин характеризуются большим количеством бригад-исполнителей, сложностью работ и необходимостью непрерывного контроля и оперативного реагирования. На управление описанными сервисами Компания тратит значительные ресурсы, при этом остаются резервы для оптимизации и роста эффективности.

Внедрение системы планирования, учета и контроля выполнения ремонтов скважин обеспечит информационную поддержку задач ТКРС – организовать управление исполнителями сервисных работ —  и обеспечит необходимым инструментарием и данными по ТКРС специалистов компании. Автоматизация данных задач и предоставление ИТ инструментов для принятия решений в этой области, позволяют значительно повысить эффективность работы производственных служб, а также снизить затраты на решение соответствующих бизнес-задач.

Генеральным подрядчиком работ определен ОТ-ОЙЛ. В проектную группу входили специалисты компании-партнера «ИТСК».

Подходом достижения цели выбрано внедрение единого ИТ-решения для всех служб Компании и представителей нефтесервисных Компаний, поддерживающий полный цикл процесса ремонта скважин.

ИТ-решение должно решать задачи:

• Планирование объемов ГТМ и ТРС;
• Подбор скважин кандидатов;
• Формирование Заказ — наряда;
• Формирование Плана работ;
• Учет выполненных ремонтов скважин;
• Контроль ремонтов скважин;
• Формирование Акта выполненных работ;
• Анализ предоставления сервисных услуг.

Реализацию проекта было решено проводить в два этапа – «Пилотное Внедрение» и «Тиражирование».

«ПИЛОТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ»

Данный этап должен был дать оценку достижения цели – возможность автоматизации процесса выбранным ИТ-решением — и оценить эффект от внедрения на примере Филиала «Газпромнефть-Муравленко» с фондом скважин более 4 000 на 13 месторождениях с количеством исполняемых ремонтов более 150 штук в месяц.

Тендер в июне 2011 года выигран АО «ОТ-ОЙЛ». Работы начаты в июле 2011 года.

До сентября 2011 года были выполнены работы по подготовке к внедрению ИТ-решения:

• обследование процесса;
• создание процессного и концептуального дизайна, реестра процессных ролей; проектирование  схемы доступа внешних участников процесса в ИТ-решение согласно требования информационной безопасности;

• развернуто на оборудовании региона и КЦ системное ПО; переданы серверные лицензии с неограниченным количеством пользователей на приложения «МИТ-ОЙЛ» IV.1; развернуты и настроены приложения;
• настроены механизмы интеграции со смежными системами и загружены справочники.

До конца 2011 года выполнялось внедрение ИТ-решение по последовательной схеме:

• в начале внедрялся сбор фактической информации – Сводка ТКРС. На данном этапе в ИТ-решение было обеспечено поступление самой важной информации о текущей деятельности бригад;
• следующий шаг – внедрение функций оперативного контроля: функции по супервайзингу и мониторингу простоя. Функциональность позволила управлять деятельностью бригад и оперативно реагировать на отклонения от плана;
• самые тяжелые шаги по планированию и актированию работ выполнялись в конце. Их влияние на процесс было менее значительным, чем предыдущие, поэтому и регламент их исполнения был менее качественен.

В данный период проводилась активная адаптация функций ИТ-решений под процессы Заказчика, прежде всего в области отчетности и схем согласования документов.

В декабре 2011 года ИТ-решение переведено в опытно-промышленную эксплуатацию. В июне 2012 года – переведено в промышленную эксплуатацию с передачей на техническую поддержку.

«ТИРАЖИРОВАНИЕ»

По результатам предыдущего этапа в июне 2012 года Заказчиком принято решение о продолжении развития темы и тиражирования функциональности ИТ-решения на другие дочерние общества и КЦ, а также включение в периметр процесса автоматизации сервисные работы по ГРП.

С осени 2012 по осень 2013 года выполнялись работы по развертыванию и адаптации ИТ-решения; передаче лицензий; загрузке архива и опытно-промышленной эксплуатации.

Особенностями этапам можно отметить:

• создание репликационной схемы между КЦ и 4 ДЗО: ООО «Газпромнефть-Восток», Филиал «Газпромнефть-Муравленко», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос» с мгновенной репликацией информации по ремонтам;
• загрузка архива по работам, начиная с 2001 года;
• защищенное подключение всех нефтесервисных компаний к ИТ-решению и обеспечение 100% бесперебойного поступления информации по Сводкам и о движении бригад;
• унификация справочников и отчетности между всеми регионами;
• расширение функциональности ИТ-решения на процесс ГРП, подключение модулей «График Движения Бригад», модуль «Скважины Кандидаты»;
• организация ввода 80% информации сотрудниками нефтесервисными компаниями (Сводка ТКРС, Пооперационный План Работ, Акт Выполненных Работ);
• синхронизация workflow-потоков согласования документов по ремонтам скважин.

В конце 2013 года ИТ-решение переведено в промышленную эксплуатацию по всем регионами.

«ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА»

В июне 2012 года ИТ-решение переведено в промышленную эксплуатацию с передачей на техническую поддержку, в рамках которой:

• в 2012-2019 гг: 
  • работы уровня base, gold выполнялись сотрудниками АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • работы уровня Silver выполняли совместно сотрудники ООО «ИТСК» и АО «ОТ-ОЙЛ»;
  • в ноябре 2012 года ИТ-решение было переведено на новую версию АТОЛЛ IV с IV.1 на IV.2; 
  • в ноябре 2015 года ИТ-решение было переведено на новую версию АТОЛЛ IV с IV.2 на IV.3;

В 2020 году ИТ-решение выведено из эксплуатации в связи с началом внедрения собственного аналогичного ПО от компании «ИТСК».

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В результате проекта Заказчик получил:

• доступ руководителей КЦ к актуальной информации по ремонтам скважин и инструмент управления процессом планирования ГТМ;
• доступ к реестру ГТМ, планам работ, графикам движения бригад, паспортам скважин, сводкам и актам выполненных работ для 933 пользователей КЦ, четырех добывающих регионов и десятков сервисных компаний;
• единое для всех подразделений ИТ-решение, автоматизирующее весь цикл процесса по ремонту скважин:
  • модуль «Список Скважин Кандидатов»;
  • модуль «График Движения Бригад»;
  • модуль «Мониторинг Мероприятий»;
  • модуль «Заказ-Наряд»;
  • модуль «План Работ»;
  • модуль «Сводка ТКРС»;
  • модуль «Сводка ГРП»;
  • модуль «Мониторинг Простоев»;
  • модуль «Акт выполненных Работ»;
  • модуль «Ведение стоимости Бригадо-часа»;
  • модуль «Детализация Ремонтной Работы»;
  • модуль «Детализация Бригады»;
  • модуль «Ведение Бригад»;
  • модуль «Супервайзинг ТКРС».
• архив всех проведенных ТКРС на скважинах ключевых ДЗО с 2001 года: ООО «Газпромнефть-Восток», Филиал «Газпромнефть-Муравленко», ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос»;
• актуальную оперативную информацию о деятельности всех нефтесервисных бригад;
• контроль за показателями процессов ремонтов скважин, включая отклонения от план работ, стоимость работ, отметки супеварвазйеров и т.д.;
• унифицированные справочники по всей Компании: Вид ГТМ, классификатор Ремонтов, группы и виды операций, параметры операций и простоев.